医药物流实现管理能力

政策的影响之下，市场在第三方医药物流方面迈出了一个大步，尽管距离先进第三方物流模式的高效率、低成本及优质服务具有差距，但为物流模式的优化奠定了相应基础。固定地区制定的对配送商遴选的标准之中，明确地把药品经营资格、仓储的条件、配送车数量、销售规模及其职业药师数量等一揽子作为评价的指标，并且要求不能转配送或是委托配送。简单理解是，一个企业要完整地实现药品配送的全部职能，不可整合外部的资源。医药物流难免被限制在多年来不变的医药批发模式下持续发展。现代物流方面的投资已不切实际了，从而让医药流通成本不断走高，各方大佬仍在拼和坚持，在等待剩者为王时刻的不断到来。而主导医药流通降低成本、全面提升效率，实现专业化、集中化发展的市场机制未真正的发挥作用。实现医药物流的目标，先应从解放医药物流职能开始比较好。